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市政工程院召开院员工大会,为2019年工作划重点

发布时间: 2019-02-02 文章来源: 市政工程院

岁序常易,华章日新。戊戌年的脚步渐渐远去,己亥年的钟声即将敲响。21日,市政工程院在企业六楼会议室召开年度员工大会,对市政工程院2019年的发展定下预期目标,并对重点工作进行安排部署。

2018工作回顾

各项管理稳步推进,制度体系逐步完善。不断改善总承包部项目管理措施,在两个项目部强力推行一日工作生活制度和打卡上岗制度,管理水平实现新提升

多措并举振兴市政,发展定位不断深化。以企业发展成为“国内一流的民用与市政工程全过程数字化工程咨询服务企业”的战略规划目标为导向,筑牢集设计、勘察、总承包管理为一体的市政根基

聚焦经营纵深推进,持续发力精准布局。把经营工作摆在首要位置,引导区域性经营资源融合贯通,积极探索出了以本部经营+区域经营+经营代理人等诚信合规的特色经营之路。

内部结构优化升级,新旧动能转换引擎。将原来业务分散的六个工程所按专业划分,内部模拟重组为市政三大版块,实现了人才优势互补、业务整合延伸的目的。

总承包项目推进艰辛,突围空间陆续开放。面临种种不利因素,积极应对挑战,坚守发展初心,以稳中求进为工作总基调,用行动感动各方,实现项目进展总体稳定。

深耕细筑客户服务,质效提升亮点纷呈。扎实推进回访及登门拜访客户,着力解决客户所需所急所盼,为客户拓展增值服务,拓宽综合业务渠道,走心服务赢得新老客户芳心。

强化廉政学问建设,坚守意识形态战场。全面落实党风廉政建设主体责任,干部员工干净做事、清白做人,全年未发生违纪违法行为。

2019工作安排

打好创收攻坚战。以全员营销为要求,干群同心,为提高部门经济效益提供实行力。坚定不移落实责任,坚定不移加强经营队伍建设。

打好管理保卫战。以精益化管理为抓手,提质增效,为培育核心业务提供创造力。坚持把提升各项业务水平作为全年工作的一项重要任务,在关键时间节点和任务节点上精准有序推进,让精益化管理体现在质量上和成本上。 

打好服务持久战。以优质服务为载体,拓展思路,为探索向高端经营发展方向提供原动力。进一步强化危机意识、使命意识、机遇意识,站在客户角度查问题、出点子、提建议,最大限度地推进交叉营销工作。
打好经营升级战。以整合资源为目标,优势互补,为逐鹿市场大战汇聚向心力。提高与大型工程项目服务商工程总承包项目的联合体投标频次,提升行业竞争力并规避、降低
风险,在项目运作中体现出自身独有的竞争力。

打好党建阵地战。以思想建设为引领,群策群力,为创先争优激活员工爆发力。要通过开展活动,紧紧围绕生产经营的重点和难点,最大限度地调动员工的积极因素,让党组织活动走向生产经营第一线。

员工热议今年咱就这么干!

声音一:听到院领导对总承包项目大力支撑的感言,非常受鼓舞,大家项目部人员一定会把握这个好环境,把项目上的事办好。

声音二:院里通过将原来业务分散的六个工程所模拟重组三大版块,为今后的高质量发展打下了人才互补、业务整合的坚实基础,也让大家普通员工看到了院领导班子的决心。

声音三:发展是一场耐力赛,会上做的工作部署每一项都说到大家心坎儿里,推动市政工程院发展必须要真抓实干,把不足当成鞭策,把短板当做阶梯。今年,咱就这么干,定能让市政更出彩!(市政工程院)

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